Comment bien mener un entretien d’embauche et cibler le bon candidat ?

La plupart des entretiens d’embauche commencent avec une seule excellente id√©e d’entreprise. En tant qu’entrepreneur, vous avez une vision de la fa√ßon dont votre produit ou service peut s’int√©grer dans l’√©cosyst√®me du march√© et g√©n√©rer des b√©n√©fices.

Mais peut-√™tre n’avez-vous jamais eu d’exp√©rience en mati√®re d’embauche et de licenciement d’employ√©s ou de constitution d’une √©quipe au fil du temps. Quoi qu’il en soit, il est essentiel de recruter les bonnes personnes pour votre organisation, et ce guide vous montrera certaines des plus grosses erreurs √† √©viter au cours du processus.

1. Faire avancer le processus de recrutement trop rapidement

Comment conduire un entretien d'embauche ?

L’embauche de nouveaux employ√©s prend du temps, et si vous vous pr√©cipitez, vous risquez davantage de faire des erreurs.

La pr√©cipitation du processus d’embauche peut entra√ģner l’embauche d’employ√©s qui ne correspondent pas √† vos besoins ou √† votre culture, ainsi que de ne pas embaucher des candidats qui auraient √©t√© un bon choix pour le poste.

Bien que vous puissiez ressentir le besoin imm√©diat d’ embaucher rapidement et de vous d√©velopper , il sera plus avantageux √† long terme de rechercher des employ√©s de qualit√© qui resteront probablement dans votre entreprise pendant une p√©riode prolong√©e. Cela vous fera non seulement gagner du temps et de l’argent, mais cela vous aidera √† d√©velopper une √©quipe de professionnels passionn√©s d√©di√©s √† rendre votre entretien d’embauche le meilleur possible.

2. Embaucher trop de personnes

Que vous veniez de recevoir un gros investissement ou que vous ayez r√©ussi √† r√©aliser des b√©n√©fices importants d√®s le d√©part, ne commencez pas √† d√©penser de l’argent pour de nouveaux employ√©s simplement parce que vous avez le capital. Vous devriez embaucher pour remplir les r√īles dont vous avez besoin et rien de plus.

Si vous sous-estimez le nombre de personnes dont vous avez besoin pour suivre le rythme du travail, alors ce n’est pas grave – vous pouvez toujours embaucher plus de personnes. En revanche, embaucher trop de personnes est un probl√®me s√©rieux. Vous pourriez finir par gaspiller beaucoup d’argent avec des employ√©s qui ne font que tr√®s peu ou rien du tout. Ensuite, une fois que vous avez r√©alis√© votre erreur, vous devrez laisser partir les employ√©s, ce qui perturbe √† la fois les moyens de subsistance de ces personnes et le moral de l’entreprise dans son ensemble.

Pour √©viter les embauches excessives, dressez une liste des r√īles essentiels dont vous avez besoin et des t√Ęches dont ils seront responsables. C’est aussi une bonne id√©e d’embaucher d’abord pour des postes de direction afin d’√™tre entour√© de professionnels chevronn√©s qui peuvent vous aider √† b√Ętir et d√©velopper une √©quipe efficace.

3. Négliger les candidats à la recherche

5 conseils pour bien mener un entretien quand on n'est pas RH

Lors de l’embauche, la recherche de candidats est une √©tape essentielle. La plupart des grandes entreprises √©tablies contr√īlent minutieusement chaque employ√© qu’elles embauchent. Ils savent comment recruter et interviewer des candidats et o√Ļ obtenir une v√©rification des ant√©c√©dents qui leur fournit une vue plus √©clair√©e du caract√®re d’un candidat.

Assurez-vous de baser votre √©valuation d’un candidat sur plus que son CV. Un candidat peut ressembler √† une superstar sur papier, mais ne convient pas parfaitement √† votre entreprise. Assurez-vous toujours de parler avec un candidat au moins une fois avant de prendre une d√©cision d’embauche.

4. Embaucher des amis

Lorsque vous d√©marrez une entreprise , vous pouvez avoir des amis ou des connaissances qui viennent vous chercher un emploi. Ils peuvent √™tre qualifi√©s ou non, mais ils supposent souvent qu’ils peuvent trouver un emploi dans votre entreprise en raison de votre relation personnelle.

Les embaucher peut cr√©er une situation tendue lorsqu’il s’agit d’√©valuer leurs performances ou de devoir les licencier. Ce n’est pas que vous ne devriez jamais embaucher vos amis – s’ils sont qualifi√©s et conviendraient parfaitement, alors allez-y. Mais vous devez garder √† l’esprit les complications qui peuvent survenir lorsque vous m√©langez votre vie professionnelle et votre vie personnelle.

5. Surplombant la culture d’entreprise

comment conduire un entretien d'embauche

Les personnes que vous choisissez d’embaucher constituent la culture de votre entreprise . Ainsi, ne pas prendre en compte la culture de votre organisation lors de l’embauche de nouveaux employ√©s peut entra√ģner des frictions.

Pour √©viter cela, commencez par d√©cider √† quoi vous voulez que la culture de votre entreprise ressemble √† long terme. Voulez-vous un environnement de travail flexible et d√©contract√©? Ou un syst√®me hautement structur√© et r√©giment√©? Voulez-vous mettre l’accent sur la collaboration d’√©quipe? Ou r√©alisation individuelle?

Lorsque vous prenez des d√©cisions d’embauche, assurez-vous de garder vos objectifs √† long terme √† l’esprit.¬†Essayez de rester ouvert d’esprit, mais utilisez √©galement votre bon sens et votre propre instinct.¬†Apr√®s tout, c’est votre entreprise, donc finalement c’est votre travail de la placer entre de bonnes mains.

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